三哥的婚礼结束了，之后他们还要出去度蜜月，但那就和周方远没什么关系了。

    而且公司最近匜确实是没什么事儿，所以三个可以随意的出去玩耍一段时间，他现在也是有钱人了，整天窝在公司里也不叫个事儿，人不是机器，即使是机器也需要休息保养换换机油什么的，更别说活生生的一个大活人了。而周方远呢，这一次回来也不仅仅只是为了参加三哥的婚礼，他还有其他事情做，其中有一项，就是参加同学聚会。

    其实同学聚会什么的，周方远如今已经很少参加了，不是他架子大。

    一方面是没时间，他常年在外，能长时间在家，基本上也就是过年那几天。可偏偏过年的时候总是同学聚会的高峰期，对比同学和家庭，周方远还是更希望和家人在一起。而且说实话，事到如今，还能够以正常心态和他联系聊天的同学真的没多久了。谁都知道同学情是一笔丰厚的精神财富，不会随着时间的推移而变质或遗失，是存在于我们心中最珍贵的记忆。当你悲伤或失意的时候，同学之间的慰藉让你走过悲伤；当你遭受挫折的时候，同学之间的鼓励让你走出阴暗；当你老去的时候，同学之间的点点滴滴成了你心中最美好的回忆；顺境时，给予你警醒和冷静；逆境时，给予你鼓励和信心。

    所以如果机会合适的话，周方远当然也愿意参加聚会。

    小学六年，初中三年，高中三年，大学四年，每一个阶段有每一个阶段的记忆和感情。参加同学聚会，重温当年的美好，给过去一个总结。但是，周方远对自己参加的同学聚会是有要求的，如果在聚会过程中出现什么他不太喜欢的内容，那么下一次他是绝对不会再去的。比如说其中很重要的一中，就是把同学聚会当成“找情人”。无论是年轻时心中的女神，还是现在你心中的女神，都是心中最美好的回忆。情人是寂寞路上遇到的人，是永远无法光明正大走一起的人，是和你的家庭没有半点关系的人，除了给予你短暂的激情，没有任何的好处。

    但是总有那么一些人，把同学聚会当成找情人的好时机，甚至把同学聚会当成约P的好去处，这样的同学聚会已经是变质了，如果说约P，谁能比周方远更有资格？他都没说什么呢，所以对于这种精虫上脑，连同学聚会都不肯放过的人，他是从来都不屑理会的。

    然后就是把同学聚会变成显摆的场合的人。

    在学校时候的情谊，只有在特定的时间、特定的场合的才能够激起最美好的滋味。但是现在已经毕业了，进入社会了，一些人的心就会膨胀起来，于是便在同学聚会上大肆显摆、张牙舞爪，同学聚会变成了比富炫富的聚会，然后有钱的一桌、有权的一桌、没钱没权的靠边站，这样的同学聚会还有什么意义？周方远还真的参加过这样的聚会，那是他初中时的同学聚会，去年参加的，本来高高兴兴去了，结果去了一看，得，同学之间还分出三六九等来了，结果周方远一下子就没心劲了，同时也决定，这初中的同学聚会啊，以后还是少来吧。

    还有就是那种经常聚的同学聚会，他也不会去。一年365天，工作、生活忙个不停，自己的一切都还照顾不过来，哪有什么心情、时间去天天参加同学聚会，耽误时间、耽误生活。聚会，是为了和惦记的人一起追忆青春，把过去美好的回忆拿出来再次品味。但是如果天天品味，都不嫌烦吗？不过话说回来，周方远本身就没什么时间，一年也回不来鸡汤，所以一般这样的同学聚会也找不上他。

    再然后就是发个人邀请函的同学聚会。总有这么一种人，把同学聚会当成了结婚、生小孩而待客的邀请地，在同学聚会上宣布自己要结婚或者要生小孩的消息，并邀请所有同学参加。那么，这个邀请你理还是不理呢？理了，就要去随份子，不是说舍不得这个钱，但是一个很久很久都没有联系，甚至不是很熟悉的老同学，一见面就谈这个事情，是不是不太合适？不理呢，又显得不是那么厚道。周方远不差那个钱，但他不愿意别人和他这么耍心思，啥意思啊，是不是没有这个邀请函就找不来人了？还是说要用这种方法把人骗过来？所以这种聚会就不用参加了。

    最后一种，也是周方远最讨厌的一中，就是那种别有用心的同学聚会。可能有一些同学毕业之后混的非常好，然后就有那么个别人或者一小部分人就希望通过同学聚会，来和那些混得好的人联络感情，甚至在酒桌上就谈起了生意。并不是说不支持和混得好的人联络感情，毕竟人家混的好，就有人家的可取之处，值得我们学习。但是在同学聚会的这个场合似乎不是太合适吧？甚至有些人在聚会上就开始巴结或谄媚，这是极度影响食欲的。

    当然了，就周方远参加过的为数不多的几次同学聚会，基本上他就是那个被巴结的人本人。但他并不会因此而觉得很开心，说到底他是来参加同学聚会的，不是来参加商务座谈会的。如果是座谈会，那这一切合情合理，可如果是同学聚会，这一切就不合情和不合理了。他是有钱，但他的钱也不是大风刮来的啊，不是说大家认识，你和我说说，我就一定要帮助你或者投资你。而且周方远参加这一类活动，本就是过来吃饭的，结果饭没吃成，先遭受到一波“围攻”，者总是会让他非常不爽，所以这样的同学聚会他也基本上是不参加的。

    这一次呢，是高中的几个同学，其实就是最初周家刚刚开始发展时，在方方面面当时给与了自己很多帮助的那几个同学，这几个同学之前每年也也会邀请自己参加同学聚会，而且做的还不错，所以既然是他们邀请，那自己没理由拒绝。

    而除了同学聚会意外，他还有一件事情，就是参加商场的营业活动，为自家的商场进行剪彩。

    之前远方地产在北桐市拿下了三块地，其中一块用作商品房建设销售，如今在北桐市也算是有名的小区了。然后就是游乐场，有迪士尼的帮忙，还就办过国内第一届正规的动漫大会，如今也是周边好几个省市最有名气的游乐场管。最后，就是商场了，商场因为建设内容太多，而且涉及到招商的问题，所以一直没有正式开业。直到不久前，商场才完成了所有招商，就在最近准备正式挂牌营业，周方远作为董事长，本就应该回来看一看的，结果正好这几天他才附近，那就得了，他还是直接去参加活动吧，给自家的商场站站台。

    远方集团的商场，其实说白了，是模仿前世百达的模式来经营的。百达最出名的，或者说老百姓最了解的，就是百达广场了。百达广场是由全球商业地产行业的龙头企业百达集团投资建设的巨型城市综合体，已在全国开业254座百达广场，持有物业面积规模全球第一，所建之处，往往都成为当地的地标性建筑。百达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。

    而这正是周方远所追求的。

    大概2001年左右吧，，第一代百达广场横空出世：单店模式，每一层设置一种商业业态，但每种业态打造前，都引入例如沃尔玛等知名品牌，带动其他铺位的销售，业态和盈利模式较为简单。说到第一代百达，有一段往事不可回避。在原时空的话，这段往事就真的是往事，而在这个时空，这段所谓往事，还就是这两年发生的。具体来说的话，最近这两年，其实正是百达大力扩张的时期，百达计划赴港发行Reits上市却未果。

    澳大利亚最大的投资集团麦格理也在找寻进军内地市场的契机，也是因缘巧合，双方当时一拍即合。麦格理通过贷款，向百达购买了九座百达广场。2005年的百达正是大力发展急需血液的时候，资本市场筹资无果，加上当时已拥有的21个已经运营或动工的商业广场，资金压力巨大。与麦格理达成协议，并借此套现31亿。在麦格理与百达集团的委托管理合同期满后，双方协议分手。

    被选中的九个城市的百达广场全部更名为“悦荟广场”。这九个百达广场，全部位于城市最核心的商圈，估值31亿，但是谁都知道，这些楼盘再放十年，价值绝对能疯长。不过话说回来，正是凭借这一次交易的31亿现金，百达抓住了扩张的机遇能做到如今巨无霸的规模，对双方来说也可谓双赢。

    而现在交易的这些商场所使用的模式，也是所谓的第一代百达模式。项目占地1.8万平方米，总建筑面积约5万平方米。所谓第一代百达，通俗讲就是一个“商业大盒子”。单层面积5000-10000方不等，一般为地上4层，总规模3-5万方不等，一楼分割销售，二三楼标配为沃尔玛超市，四楼标配为百达影院+大玩家电玩，加上部分餐饮。通过与沃尔玛的战略合作，利用超市大卖场的聚客力带动人流，促进一楼商铺的销售回款。四楼的餐饮及娱乐也可有效带动目的性消费人群。百达借此开创了订单式商业地产的先河。其实这样的单体商业规划在全国各地各类城市都屡见不鲜，成功和失败的案例比比皆是。

    第一代百达商业规划简单，便于快速复制。但缺点是仅凭一楼铺位散售，难以支撑百达快速开发的现金流。这也是第一代百达难以为继，最后不得已壮士断腕的原因。

    所以等到2004年，2004年，第二代百达出现：商业组合店产品，规模较第一代扩大了两至三倍，增加了百货、影院、电玩、餐饮等多种业态和品牌店。而所谓第二代百达，从规划来看，算是第一代百达的简单升级。从原来的“主力店驱动型的单体商业”，进化为“主力店驱动型的多个单体商业”而已。对比第一代，第二代产品的规模更大，可销售面积更大，但仅仅停留在一代卖一楼，二代卖2个一楼这种简单相加。其实质和一代没有本质的区别。第二代百达仍然难以解决百达快速开发的现金流问题。

    于是乎，百达三代横空出世。

    第三代百达广场为百达独创的商业地产模式，将户外室内步行街与商业大楼结合在一起，打造一个巨大的城市综合体，内容包括大型商业中心、商业步行街、五星级酒店、商务酒店、写字楼、高级公寓等，集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。

    这一次百达集团吸取了前两代百达广场开发的教训，学习国外开发城市综合体的经验，推出第三代百达——百达城市综合体产品。通过住宅，公寓、写字楼、商业外街等可售物业的回笼资金，支持购物中心的开发与运营，有效解决了现金流的问题。凭借这一模式和百达强大的执行力，快速在国内复制并取得了阶段性的成功。

    建筑平面规划上，通过室内步行街和中庭，经过科学合理的动线设计将功能不同的主力店有机地联系起来，互相补充，人流共享。一条室内步行街，把百达百货、国美电器、大玩家、大歌星、百达影城等主力店及其他品牌店有机串联。可以说，这条室内步行街，是百达购物中心的灵魂。

    功能组合上，考虑各类别主力店经营的特点，营业时间的差别，经营产品的类别，以及目标消费群体的类别等特点进行科学组合，形成聚留效应共享共赢。

    节点空间上，将各个中庭、广场等特色节点空间有机地组合起来，布置特色餐饮、休闲咖啡茶座等，使主力店与步行街有多种多样的交流方式，丰富建筑空间的商业感觉。所有主力店、步行街的垂直交通均与地下停车场有着十分便捷的联系，结合功能分区，通过清晰的VI导视系统，极大地方便顾客出入。

    对比前两代来说，第三代毫无疑问是成功的，也是周方远重生前，百达依旧保持着的主力模式。至于说第四代，有人说有，有人说没有，这个还真的不太好说。