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第107章

    方羡莫名其妙出现和离开的原因周茉不得而知,直到返程高速路上,她才接到他的回电。
    手机连接了车载蓝牙,周茉一点没犹豫地直接点了拒听。没过两秒又开始响,几个来回之后,后座的四只眼睛虎视眈眈地盯着中控屏幕,周茉这下只好硬着头皮接通了来电。
    “抱歉,刚刚和重要客户在聊项目,手机开了勿扰,没能接到你的电话。”方羡的声音通过车载音响在车内响起。
    周茉的语气很平静,仿佛刚刚挂了很多遍电话的那个人不是她:“没事,我已经把我朋友接走了,谢谢你的提醒。”
    这是一场时隔许久的对话,明明对方的声音无比熟悉,却又处处透着陌生感。
    脑海中构思了千言万语,临到他们真正能说上话的时候,方羡却无从说起。他屏住呼吸踌躇了半晌,明知道对面的是具备独立解决问题能力的成年人,还是控制不住地画蛇添足:“需要帮忙的话,尽管找我。”
    “好的,谢谢。”
    无论双方内心如何波动,明面上的沉默持续蔓延,双方似乎都没有要延续话题的意思。
    就在周茉准备道别的时候,一直隐忍的方羡终于仓促地开了口:“周茉,你过得好吗?”
    双方的呼吸都因为这句平常的话一顿。
    两人都清楚这不是公式化的模板化的寒暄,这是份量极为重的一句话,是掏心掏肺却无能为力的关心。以方羡现在的立场,能说的只有这么多,再多的都会是越界,可能引起周茉的反感。
    他反复斟酌,也只能词不达意地说出这样一句苍白的关心。
    十月的阳光依然炙热且刺眼,戴着墨镜开车的周茉明明没有被太阳灼伤,却好像又回到了婚宴那天的下午,拥有了想要流泪的冲动。
    带着热度的阳光颗粒均匀地洒在周茉的脸上和手上,她却莫名感到指尖发冷,甚至有些转不动方向盘。
    今年深海市似乎又跳过了秋天,就像他们的人生,也一起跳过了彼此。如同偶尔蛰伏在小区门口的那辆特殊车牌号的辉腾,他们心照不宣对方的存在,却又止步于此。
    喉间的话滚了又滚,她艰难又诚实地回答他:“我过得很好,谢谢你的关心。”
    方羡这回的沉默更为长久,久到后座的鸢鸢忍不住好奇出声:“茉茉姐姐,怎么挂了电话,音响还不播回音乐啊?”
    裴知夏来不及去捂住女儿的嘴,这会儿大气不敢出,只能捂住自己的脸。
    借着这个契机,周茉从那场漫长的愁思里挣脱出来,迎着阳光温柔地笑着:“嗯,可能是车载系统有点问题,我这就重新设置一下。”
    “好呀好呀!谢谢茉茉姐姐!”
    于是这场通话就这样没头没尾地被掐断,车内音响继续播放刚刚被中断的儿歌,车上再也没有人吭声。
    “天上的星星流泪
    地上的玫瑰枯萎
    冷风吹冷风吹
    只要有你陪
    虫儿飞花儿睡
    一双又一对才美
    不怕天黑只怕心碎
    不管累不累
    也不管东南西北
    ...”
    第54章 54
    年底是打工人一致的忙碌期。新一年的年度规划和预算、公司年会、人才盘点、年度绩效考核、年度评优、年终述职...周茉忙得焦头烂额,毫无喘息的空间。
    maygoo 的年终奖一直都和年度绩效考核挂钩,计算基数为岗位 3 个月的基础薪资。今年的考核制度根据奖金总包测算进行了改革,拔高了考核结果为 s 级(最高级)和 a 级的奖金系数,降低了考核结果为 c 级(最低级)的奖金系数。
    这也就意味着如果今年员工拿到 c 级的考核结果,奖金系数就从往年的 0.7 降为了 0.5,足足少了 20%。
    木桶总是取最短的那块作为高度,而管理者讲究管理平衡,自然是盯着最高的 s 级和 c 级名额。
    这一系数改革让凡屿仓储中心的几个 leader 极为不满,因为考核指标一直以来都实行强制分布法强制分布评估法,是一种人力资源管理中常用的绩效评估方法。它通过将员工的绩效分数分布在一定的区间内,从而避免了普遍的高分倾向或低分倾向,使绩效评估更加公平和客观。,以一级中心为单位,按中心总人数的百分比去计算各个级别的名额。而这样的计算规则对劳动密集型的仓储中心而言是一把双刃剑,手下的人越多,也就意味着 s 和 c 级的名额越多,还要在大中心的基础上再去分配各个级别的名额给二级部门。
    绩效考核是有效的团队管理工具,能够促进团队活性,避免出现吃大锅饭的现象。但对部分管理者而言,是一件极为微妙和头痛的工作。尤其是在年度考核计算基数的变大的时候,会直接对员工收入造成比较大的影响。
    虽然评分规则是公开透明的,但管理者考虑到员工的家庭情况,个人情感上还是会于心不忍。特别是今年 c 级奖金系数降 20%的情况下,管理者都巴不得手上越少 c 级名额越好。
    因为 c 级名额分配不均,几个部门 leader 把事情闹到了周茉这里。仓储中心总监不想管这件吃力不讨好的事情,坐在一旁看热闹不吱声。
    “这次的绩效考核我没办法评,我觉得我所有的员工都值得 b 级或以上。”
    “员工辛辛苦苦跟着我干了一年,完了我给人家评一个 c...行!往年奖金系数 0.7 还好说,我还能给员工画饼鼓励一下,今年系数直接变 0.5,少这么多钱,我怎么和员工交代啊?”


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