大神们大多边工作边学习，在工作中遇到什么问题，再去诉求学习和知识。
    毫无疑问的，这一场沟通，成了我的专场，虽然不太好意思抢了人家风头，但张教授和张亚龙都没意见，甚至悄声说：
    “将来出国可以找他写推荐信，很管用的。”
    笑，这些东西我还真不太懂，只知道我有很多的疑问，可以找个人探讨一番。
    吃到一半，我终于想起来，或许我更应该像张教授讨教，毕竟国内的实情很特殊，国外再成功的经验搬进来都会变样，用处实在有限。[
    别看有些公司用的美得很，还有公司每人一个英文名字，没用的，哪怕去漂白了也逃不了中国人的事实。
    慢慢的将话题转向张教授，让常师姐悻悻的和老外鸡鸡鸭鸭的讲去，我说：
    “张教授，我有个问题，劳动密集型企业的管理和资本密集型企业及知识密集型企业它们之间的管理有什么本质的区别没有？如果是一个小而全的企业，上游可能是劳动密集型、下游可能是资本密集型，而只要不是加工厂之类的，就一定会有知识密集的部分，又该如何协调？”
    显然，我们公司对那些种果树工人的管理和对那些研发人员的管理，肯定不同。
    但同在一个公司同一个框架体系下，区别对待，又很容易产生问题。
    说个简单的，工人们很爱八卦，很容易就能发现之间待遇不同，就算不说心里也会有阴影，今儿造成消极怠工，怎么办？
    还有，中国人口众多，如果在某些环节能充分利用充裕的劳动力降低成本、实现多样化，是不是能收到不同的效果？
    不能简单的让人代替牛犁地，那样很没效率；我们可以让人不耕地，而是种树，套种，这样牛就不用了，人也发挥了积极作用
    放眼望去，多少人等着赚钱啊，劳动力成本很低，为什么不能用起来呢？
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