宋太平目送护送周博安老爷子的车队缓缓离开，看向身旁的沈如月，有些诧异的问道：“沈如月学姐，怎么这些老爷子们对卫星星态度出现了180度大反转呢？”
    沈如月凝望着玻璃门外天京市的夜景，嫣然一笑：“宋太平弟弟，你当卫星星这老狐狸会那么傻？在卫宝宝提醒之后，一挂电话就让妻子刘欣昕从艾玛国《棕榈树娱乐报》摄影部总编职位离职，移民回东国，并当机立断的拍卖了他在艾玛国六千多万的别墅，将在艾玛国个人存款通过星光集团在艾玛国分部转移回国内东国国家银行的账户上，我婆婆刘欣昕哭闹着不肯回国，卫星星扬手就是一巴掌，怒吼道：我们是东国人，这不是一本艾玛国身份证就能改变的，你应该看到我在艾玛国参与慈善募捐，支持总统选举，到头来，还不是照样把我往死里坑？要不是卫宝宝从东国请出高人，就这支真爱永久千股就能吃光我一辈子的积蓄！东国诞生了商界奇才宋太平，东国大成王朝霸主盛世将会重现，此时还目光短浅的留在艾玛国享乐，等到东国崛起之日，论功行赏的名单中也不会有星光集团的！我不能因为你一个人连累跟随我近二十年的兄弟们！你不愿意回东国，我们就离婚！
    刘欣昕有些傻眼，以往卫星星总是惯着她，宠着她，百依百顺，夫妻两人从来就没有红过脸，卫星星居然为了回国和她动手，在惊怒的同时，也在回顾自己在艾玛国《棕榈树娱乐报》的不公平待遇，一行热泪滚滚而下，不是因为卫星星打她，而是为自己曾经的梦想感到可笑，成为艾玛国人了又如何？在薪水和晋升上就是看着肤色给的，既然腾飞的祖国在召唤，还在犹豫不决留在艾玛国，就是真的犯傻了，刘欣昕拖着长音，说道：‘我这就去离职。’
    这大喘气的离字，差点把卫星星吓出心脏病来，他和刘欣昕的感情还是蛮深的，也不愿割舍这份感情，只是以卫星星的头脑已经嗅出了巨大商机和危机，知道自己停止往《棕榈树娱乐报》送高昂的广告费，刘欣昕还不知道能不能保住这个摄影部总编职位呢，错过了这次巨大的商机，恐怕未来的东国知名企业的行列中将不会再有星光集团，让那些跟随自己打拼二十多年的兄弟们寒心，自己让那些老首长们厌恶话，以后将有家难归了，而这艾玛国毕竟不是家，才迫使卫星星下决心逼妻子一起回国的。
    卫星星带着刘欣昕一回到东国，立即为妻子恢复了东国国籍，办理了东国身份证，召集了自己麾下的三大事业部的执行总经理黄大禾、陈斌、沈小炜，询问东国商界的变化和最近的重大事件，并亲自找到我，希望通过我向我爷爷表达星光集团为国效力的决心。卫星星精明着呢，不会再犯同样的蠢事，随后联系卫宝宝、乔东林商讨星光集团应该如何适应东国历史潮流转型的问题。
    宋太平弟弟，你还是多关心一下自己吧，随着下个月的研发任务完成，听老爷子们的意思是要把你调出实验组，扔到东旭集团夏雨美女那里接受一些考验的，你要做好被你新名字雷倒的准备，而且除了东旭集团的工作之外，各位老爷子们为丰富你下班后的生活，给你布置了不少必须完成的任务呢，估计你刚刚暂时遁出这些寡头垄断资本家族的视野，就要进入一个新环境的考验中了。”
    宋太平为之一愣，没想到还有一个月时间，自己就要被扔到东旭集团了，这位夏雨总裁在刚才的座谈会上见过，身上有着女强人的霸气，也有着绝色的容貌，似乎追求她的人不会少的，难道这也是考验之一？至于在新环境中以一名基层员工的身份进入东国名企接受职场历练，或许也是个考验，似乎没有难度的，不符合那些老爷子们的性格啊！宋太平猛然想起似乎黄珊珊说过，她父亲是东旭集团负责销售的副总，那位因为自己而离婚破产的郝英明也进东旭集团了，好像还是位销售经理！看来这次职场体验真的会很精彩。
    宋太平在思索着如何应对即将面对的这些寡头垄断资本家族的骚扰，随着仿生包装容器在腾龙星名声鹊起、大赚特赚，神奇的人工智能治疗仪在腾龙星取代主刀医师、治疗医生、美容医师和护理人员，所引起的轰动性效应，加上即将开工的太空城项目，这些寡头垄断资本家族以自己为突破口来探究东国科技突然崛起的缘由，是很有可能出现，毕竟每次科技大革命带来经济大洗牌总会波及这些寡头垄断资本家族，是关系着他们家族兴衰的大事件，这些寡头垄断资本家族平日霸道强横惯了，惹下的是非甚多，在其失去巨大的财力和权力时，面临的威胁，将会比死亡更凄惨。
    沈如月突然打断宋太平的思路，幽怨的说道：“小老公，姚光远总裁按照你的指点，天京大学植物学专家果然发现了一些可以制造出瘴气的混栽植物，姚光远总裁向当地巡捕局报案，经过立案审查，抓出了一些犯罪嫌疑人，但是由于雇佣并指示这些家伙的人是直接用宝宝天天见软件联系的，付款直接就是匿名邮寄现金，我们宝宝软件公司的技术人员对这些可疑账号调查，只能找到使用这些可以账号的地点和所使用的手机号，但是其手机号和注册宝宝天天见用的身份证信息都是他人的，线索已经中断，姚光远总裁认为最大嫌疑人就是珠峰地产的穆涛。
    小老公，尽管姚光远的别墅疑案成了无头悬案，只能抓那么几名当事人处理掉，姚光远总裁表示，圣贤地产会坚定的和你站在同一条战线上！预计在你结束对建造太空城各企业的指导之后，我们会有五年时间不能见面，你是不是大方一些，好好给我讲一下养生和经营管理上的意见呢？”
    宋太平腿微微一颤，从沈如月的话语中不难听出，这次去东旭集团历练，似乎没那么简单，自己和沈如月的关系还是很不错的，对于沈如月的这个要求，应该给予完全满足的，宋太平稍作思索开始了逐一介绍：
    增强免疫力的最佳食品就是绿色蔬菜，它们含有大量抗氧化剂，能消除人体内的致病自由基。生菜、甘蓝及西兰花是我在流感季节的抗病最好食物。
    当喉咙开始发炎时，我会喝一些温盐水，吃比平时更多的果蔬，也会坚持锻炼，但是不会太用力过度。
    洗手是预防感冒病毒的关键，但是我不使用抗菌肥皂。因为它含有导致病菌耐药性的化学成分三氯苯氧氯酚。经常用普通肥皂洗手，也能杀死99.9%的病菌。
    当我在实验室里工作时间较长，出现背部酸痛的情况时，我通常采用模仿猫和牛的姿势来缓解酸痛。
    首先四肢着地，伸直胳膊，两手支撑在肩下。吸气的同时将下巴靠近胸脯，此时背部慢慢弓起（猫式），接着使腹部向地面下垂，提胸弯背，同时呼气（牛式），两种动作交替做几次，几分钟后背部酸痛就缓解了。
    每当觉得头痛的时候，我都会伸出两个大拇指，放在眉毛下，眼窝中间靠上的位置。轻轻推入，推出，整个动作就像翘起拇指，持续数秒即可。对眼窝神经施加压力可以缓解压力导致的头痛。
    我会在睡前先把灯光调暗一小时，然后在漆黑的房间入睡。早上我会在晨练之后，前往食堂的路上晒晒太阳。阳光能够消除褪黑激素，并刺激血清素的分泌，使人感到精力充沛。
    当大脑负荷太重时，影响正常入睡时，我会利用循序渐进的放松方式哄骗自己入睡。
    我会想象身体的每一个部分，比如从脚趾开始，想象他们全部放松，接着从脚至头都暗示自己一遍，这时就会产生困意。
    下班途中我会听一些经典或者摇滚歌曲，将工作中的焦虑思绪抛到九霄云外。我认为这段时间十分必要，特别是对于工作的妈妈们来说很有效。
    进食要慢，因为大脑感受饱胀的时间会延后15分钟。每当饥饿时，我会先喝点水。因为身体有时候会混淆饥饿与口渴的感觉。
    我每天都会喝脱脂牛奶，吃一些低脂肪奶酪条。晚上喝一点冷冻酸奶，不仅口感清凉还能补钙，对肌肉和骨骼健康非常有益。
    我在用面粉的地方用全麦粉代替，吃起来口感与面粉一样。不过全谷物食物含有有益于心脏，又能产生饱腹感的膳食纤维。
    管理是一门管理人的学说，而人在沟通、价值、激励、目标等一大堆方方面面都是不同的。管理要做到位，那是十分不易的。
    在素养方面：
    在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
    谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
    测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。思可相反，得须相成。
    在统御方面：
    刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
    鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。下属的悲剧总是领导一手造成的；下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
    在你着手建立合作和信任时要将您，咱们，谢谢您!不妨试试!咱们一起干!你的看法如何?你干了一件好事!我承认我犯过错误。牢记在我们语言中。记住经常使用，它会让你事半功倍。
    对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
    在沟通方面：
    在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
    人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。说得过多了，说的就会成为做的障碍。
    凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。牢骚是改变不合理现状的催化剂；牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
    在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。善疏则通，能导必安。
    在协调方面：
    组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。当缺一不可时，一就是一切。
    比尔国研制的米格25喷气式战斗机的许多零部件与艾玛国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
    新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
    在指导方面：
    当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
    跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。可敬不可亲，终难敬;有权没有威，常失权。
    工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。真正危险的事，是没人跟你谈危险。
    一名化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。迷信则轻信，盲目必盲从。
    在组织方面：
    所有的政治都是地方的。只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
    社会心理学家曾作过一个试验:在召开会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
    如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
    在培养方面：
    除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。水无积无辽阔，人不养不成才。
    当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒，据说十只犬才能产生一只獒。困境是造就强者的学校。
    在选拔方面：
    最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。结果往往会被视为过程的总结。
    在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。不能吸引人才，已有的人才也留不住。
    对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
    在任用方面：
    如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
    用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
    在激励方面：
    再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。有正确的刺激，才会有正确的反应。
    当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。激情过热，激情就会把理智烧光；热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
    在调研方面：
    在数字中找不到安全。数字是死的，情况是活的。
    你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。刨根得根，问底知底
    在预测方面：
    成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。只想随波逐流，难有理想彼岸。
    戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。若选错误参照，必无正确比较。
    一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。不拓心路，难开视野；视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
    在目标方面：
    在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。善于走自己的路，才可能走别人没走过的路；特色不特，优势无优。
    每一处出口都是另一处的入口。上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
    在计划方面：
    那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
    在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
    在参谋方面：
    只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
    即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥。未听之时不应有成见，既听之后不可无主见；不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
    在决策方面：
    没有必要作出决定时，就有必要不作决定。当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
    犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
    在执行方面：
    杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。好事干实更好，实事办好愈实。
    把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
    在信息方面：
    把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
    塔马拉是一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。善藏者人不可知，能知者人无以藏。
    在监督方面：
    越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
    当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。
    谈到“领导力”，我们往往聚焦于那些杰出领导者面对挑战时所采取的行动。
    我们都希望在关乎个人或企业的战略决策上，做出正确的决策。但是，人类自身的思维特性，决定了我们有很多决策陷阱，而难以避免。
    因此，仅仅关注领导者可见的“冰山一角”远远不够，我们需要拨云见日，铸造那些伟大的领导者不为常人所知的“心法”。
    唯有懂得欣赏别人长处，才能领导更多的人。在一个团队中，每个成员都应当学会鼓励和赞美。要想使赞美得到良好的效果。你必须更好地提高自身的素质，使赞美建立在深厚的基础上。
    把赞美列为每天的议事日程，赞美是一种最低成本、最高回报的人际交往法宝。因为赞美本身就有着一种愉悦的气氛，久而久之，会形成一种活跃的小环境。在这样的团队中，人们既会明确、强化自身的长处，又会明确、学习别人的长处。个体呈扩散状，向多样化发展；集体呈聚敛状，向一致化发展。这无论对个人还是团队，都是十分有利的。
    管理中表扬愈具体，愈能达到鼓励的目的。领导者表扬员工要有针对性。员工一旦知道自己什么地方做得很好，就会去努力把这一地方做得更好。现在的领导者已经越来越意识到表扬员工的重要性了。表扬既是领导者对员工行为的肯定，也是领导者对员工付出的一种感激，它对员工有着极大的鼓励作用。
    低效率靠管理，高效率靠激励。激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。先有感性认识，才有理性提升。
    南大陆有一个古老的小村庄叫巴贝姆村，这个村里保留了一个古老的传统，那就是当有人犯错误或做了对不起别人的事情的时候，这个村里的人对他不是批评或者指责，而是全村人将他团团围住，每个人一定要说出一件这个人做过的好事，或者是他的优点。村子里的每个人都要说，不论男女老幼，也不论时间长短，一直到再也找不出他的一点点优点或者一件好事。犯错的人站在那里，一开始心里志念不安，或怀有恐惧、内疚，最后被众人的赞美感动得涕泪交流。众人那真诚的赞美和夸奖，就如一服良药，洗涤掉他的坏念头和坏行为，使他再也不会犯以前犯过的错误。
    曾任卡内基钢铁公司董事长的查尔斯?施瓦普就说过：“我很幸运具有一种唤起人们热忱的惟一有效的方法，就是赞美和奖励。没有比受到上司批评更能扼杀人们积极性的了。我绝不批评人，而是激励人自觉去发挥他的作用。嘉许下属我从不吝啬，而批评责备却非常小气。只要我认为某人出类拔萃，就会由衷地给予赞美，并且不惜拿出所有的赞词。”
    赞美是人际关系走向融洽的法宝之一，人人都需要赞美。在一个团队中，每个成员都应当学会鼓励和赞美。要想使赞美得到良好的效果。你必须更好地提高自身的素质，使赞美建立在深厚的基础上。把赞美列为每天的议事日程，因为赞美本身就有着一种愉悦的气氛，久而久之，会形成一种活跃的小环境。
    一位教育家曾说过这样一件令人难忘的事例：有一天清晨，一位女生在校园里折了几支鲜花。校长看见了，但却十分关切地询问孩子发生了什么事。孩子告诉校长：奶奶病了，也非常喜爱鲜花，可我无法买到。他要让奶奶看到鲜花，早日恢复健康。这是一颗多么透亮而天真、善良的心啊！于是校长安排教师专门赠送给女孩两束鲜花，并对她说：请把一束花送给你的奶奶，祝她早日康复！一束送给你的父母，感谢他们为祖国培养出能关心长辈的孩子。
    该例中这位校长没有直接指责这位女生，不像有的老师那样批评：老师多次教育你们要爱护公物，怎么又不爱护了呢？破坏公物是可耻的行为，损坏公物是要照价赔偿的，现在我叫你马上通知你父母到学校来解决这一问题，等等。而是从她的错误行为中发掘出她关心老一辈和她父母教子有方的优点，加以肯定。这样做不仅使女生认识到自己随便采摘公家鲜花的错误，而且还激励她进一步关心、孝敬老一辈。
    具体的表扬使人有一种被重视的感觉。即使行为错误，但是本意的善良也是值得表杨，具体情况具体分析。即使只是一个小的进步，小的贡献、但你提出表扬时，他内心里升腾出被尊重感就会使他充满一种要超越这一次贡献的愿望。世界上所有的奇迹都是在强烈的欲望下产生出来的。一旦知道了什么地方做得很好，人们就会去努力把这一地方做到更好。
    在激励的理论中，动机学派的激励理论最为企业界所熟知，但是真正将之应用得体的却并不多。许多人迷恋于制度的创新，管理权力的分配，惟独将人性最重要的幸福追求忘记了，结果我们看到的无不是痛苦的员工战战兢兢地面对疲惫不堪的上司。管理者必须以真正诚恳的尊敬和亲切对待自己的员工。管理者必须去了解员工的为人，他们的家庭，他们的困难和他们的希望，必须尊重和赞赏他们，表现出对他们的关心，这样才能帮助他们成长和发展，从而实现业绩的提升。
    心理学家马斯洛的需求层次理论得出结论，激励的根本所在，乃是员工的内心，那是他的动力源泉。所以，在生活中，或是工作中，对于别人做的好的地方，一定不要吝于表扬与赞美，你的赞美是她的动力甚至是他绝望中的希望。被赞扬过的人，一旦知道了什么地方做得很好，人们就会去努力把这一地方做得更好。这对于领导者也是激励过程中很好的一个方式！
    在我们东国并不是所有成功人士都有不堪的第一桶金，都和骗子一线之隔，但在东国这片辽阔的土地上，确实出现了野蛮生长派这类有钱人，数量还很多，也会和我们生意经常发生关系，值得我们去研究。
    一，他们有着充沛的自信心，充沛到盲目。
    要判断一个人是否“过度自信”，通常的判断方法是把“实力”和“目标”进行对比。
    但能拥有超越自身实力的自信，去做超越自身实力的事情，恰恰是野蛮生长派有钱人的基本特征，而且这种盲目是天生的。
    中产阶级面对一切新事物的态度，可以用八个字来形容：小心翼翼，瑟瑟发抖。他们对自身的评价也往往是比实际低的。
    我发现现在东国的年轻人对人生中的一切风险有着不可思议的恐惧。也许在他们还一无所有时还没表现出来，但只要稍微有一点小钱，有一点积蓄，或是稍微有些社会地位，立刻陷入将要失去这些东西的无边无际的焦虑之中。而且越是循规蹈矩考试读书出来的人，身份标签贴得越重的人，这种焦虑感越强。这严重妨碍了他们面对一切新机会的心态。
    你还别不信，今天的社会现实就是这样的，过度自信的人更有可能获得成功。道理也很简单，因为我们社会哪怕再有多少问题，也处在上升期这个大趋势下，机会只会不断涌现。这种时候不断试错，最终的回报率一定比什么都不做要高。
    我没有记错话，当年的许金昌开始创业的时候，找了一个铁皮箱子，站上面和员工激昂演讲，“公司营业额5年要达到10亿元，10年要达到50亿元。”下面一共就两个员工，以为老板是个神经病，第二天，两人都辞职跑了。
    现在许金昌的飞龙插座很成功，你当然可以放马后炮说人家远见卓识，燕雀安知鸿鹄之志，但要是万一许金昌没成功呢？这人和今天那些你们瞧不起的大忽悠、嘴炮人生导师、传销之流的有啥区别？其实没区别，这些人本质上都是一种人。
    像这种故事很多，还能找到各种其他老板的版本。任何一个现在成功的大富大贵的人，你回溯到他年轻的时候，都说过一些当时让身边人笑掉大牙的话。当然，现在没人敢再笑了。
    二，他们大话张嘴就来。
    说大话分两种：一种知道自己在说大话，另一种是自己相信自己说的。后一种人更少但是也更难得，类似于一种能随时随地崇拜自己的邪教。前者东国出现的多一些，后者艾玛国出现的多一些。
    “改变世界”、“射月计划”、“殖民土龙星”这种目标，在很多人看来是一种遥不可及的梦想，有些人甚至认为只是马斯克忽悠投资者的的用词而已。但对马斯克这类人来说，这些目标其实只是刚好足够宏大而已。如果没有这种程度的目标存在，那他根本就不想开公司，也没有任何奋斗的激情了。
    这就是为什么在他还没获得今天的成就、还没创立 spacex，甚至没有任何太空航行经验之前，就说过要土龙星殖民，当时的他根本没有能力去完成这一项任务，而且他也无法预知自己会在未来有多大的影响力，他甚至都还没想清楚具体要如何实现这个目标。但人家就敢直接用这些话逼着投资者：赶紧给钱，别耽误人类的移民大计！
    而前一种人在东国更多些，比如牟其中，这人最近刚从牢里放出来，年轻一点的人可能不知道这个人的故事。他靠一张嘴，能用几车皮的日用品从比尔国换来民用客机销售给了东国民航局。
    后来膨胀了，越吹越玄乎，还计划要把喜马拉雅山炸开一个口子，让印度洋的暖湿气流流进来，把青藏高原变成塞外江南。
    怎么样，这牛换成你，你敢吹吗？就算你敢，你敢面对着几万人说吗？现在这句豪言已经过去二十几年了，前一阵子牟其中出狱，宝宝天天见上照样一堆粉丝哭着要他继续炸喜马拉雅山的伟大事业。
    能忽悠也是一种能力。多少人连自己老婆都骗不了，还想去骗几百亿融资？你以为骗子谁都能当吗。更不用说用情怀去忽悠自己的员工为自己卖命，忽悠消费者为自己买单了。我们从小被教育的品质就是踏实，不浮躁，要很多人去吹牛，去夸耀自己，根本就张不开那嘴。
    三，他们绝对不认错，都是别人的错。
    什么叫领袖气质？很多人唧唧歪歪描述半天也说不清楚。
    我告诉你吧，对大部分平庸而盲从的人来说，永远不犯错的那个人就是领袖。所以只要永远不认错，就永远不犯错，简单吧。
    不认错也分两种：
    一种是“我知道我错了，但我要把这错误推给别人，所以把损失转嫁给别人”；还有一种是真心相信“某某原因导致了这一结果，但不是因为我”。
    换言之，这种人是真心的相信自己并没有错，不会犯错，出事都是别人犯错。你去看那些进监狱的这类有钱人，如果有机会在他们出狱后去采访他们，几乎没有人会告诉他们当年自己的理念错了。
    他们只会告诉你，如果再有一次，我不会选用某个人，不会再做某个具体决策，等等。绝对不会急于否定自己。
    这帮人是真正的内心强大，他们有催眠自己的能力。人有时是很贱的，恰恰需要这种霸气总裁的感觉，才能让下面的人心甘情愿的跟随。某政治家说过，人天然是需要领袖的，就算是错误而暴虐的领袖，也比正确但无能软弱的强。
    而普通人呢，则刚好相反。很多人特别爱承认错误，有时甚至根本不是自己的错误，而是团队失误，他们也会将之看成是自己的责任，并检讨自己下次该如何更好的改进，以不再犯错。当别人批评的时候，也倾向于全盘接受。
    之所以我们普通人会这样轻易地认错，是因为传统教育，主流价值观告诉我们——承认错误才是好孩子，承认错误能让我们成长得更快，尽快承认错误并加以改进，就能更快的自我迭代。但有没有人想过，这些要求是用来要求螺丝钉的还是要求榔头的？
    用螺丝钉的眼光来看待一个人，被推崇的是严谨、细心、现实，减少过度乐观。用榔头的眼光来看待一个人，需要的恰恰相反，是：大局，理想主义，极度的乐观。更重要的是，一切尽在掌握的气质。这种气质是操纵提线木偶最重要的东西。
    严谨保守的螺丝钉才是好螺丝钉，但长期的自我归咎，也对我们的自尊造成了持续的打击，让人变得自卑，不自信。在优秀的螺丝钉的道路上狂奔，离成为榔头只会越来越远。
    四，他们无视既定规则。
    注意我这里说的是“无视”既定规则，而不是“敢于挑战、违反”既定规则。这里面区别大了。
    “敢于挑战”既定规则，是先承认规则的存在，然后经过深思熟虑后才作出的一个决定。
    而“无视规则”的人，往往压根儿就没有意识到规则的存在，或者干脆选择性无视。
    据我观察，野蛮生长型有钱人当中，这类选择性无视规则的人，比例异常地高。并且这些人神奇之处就在于，他们从头到尾都没觉得违反规则是一个问题，就算知道是个问题，也觉得是成本问题（花多少钱来解决），而不是原则问题（能做还是不能做）。
    要知道，规则这个东西，本质是规则制定者用来限制后来的人的。所以遵守规则的人在竞争和开拓上已经先天性的受到约束了。那些敢于冲破规则的人，尽管有可能会受到来自规则的惩罚，但是一旦走通了，回报必然是可观的。
    当一个遵纪守法的人其实相对容易得多，面对的风险很低，所以良民是多数的，叛逆者是少数的。但历史上大多是历史其实是叛逆者推动的，叛逆固然有失败的时候，但如果每一个人都选择了当良民，文明就会停滞不前。而且因为叛逆者具有高风险，对应回报也是高的。
    普通人出头的机会是在慢慢减少了，另一方面，各种规则和行政程序却在以几何速度增长。再加上现在大部分产业经过市场经济的激烈竞争，剩下的都是大角色、狠角色。现在的年轻人要靠合法合规的方式出头，不是不可以，只是会比上一代人难上许多许多。
    五，他们任何情形下，都不被他人影响。
    这个说得好听叫顽强，说得难听叫顽固。
    成功者都是偏执狂。这些人因为自己的世界体系非常独立而完整，自我催眠和洗脑的能力都极为强大，导致说服这些人，甚至影响这些人是很难的。只有他们影响你，说服你的份儿。
    现在这些成功人士也差不多，虽然不一定有毛那种宗教般的魔力，但只要给他一顿饭的时间，绝对你回来后会开始质疑之前所活过的所有人生。
    我们普通人，总是自以为是独立自主的个体，但事实是，我们终其一生都会受到这些人的影响。无论是你的行为、性格，还是价值观，或多或少都是在这种强势者的影响之下建立的，尽管未必能察觉。
    人口中的大部分人天生就是从众的，这反映在他们总是随大流。譬如现在很多网红店，会雇人排队，来吸引盲从的人群产生“真的有那么好吃吗？”的疑问。
    大部分人连这点小伎俩都躲不开。
    盲从可能是我们从几百万年进化获得的经验。譬如你在原始部落的家中睡着午觉，忽然有人说狼来了，部落的人们开始逃跑，这时你应该做的当然不是去验证“狼来了”的真实性，而是拔腿就跑，尽管到头来可能是虚惊一场，浪费了体力，但如果事情真发生了，小命就送了。所以通常情况下，我都不会花时间去自行判断是非，我知道只要跟随多数人的决策就对了。
    但和其他人具有高度一致性还意味着什么？意味着这类人群容易形成闭环，看不见除共识之外的可能性啊！人类大脑的构造注定了正常人天生就会在乎他人的看法。
    人类在受到他人排斥的心理创伤，或经历物理创伤时，大脑中的“背侧前扣带皮层”会被激活，那是让你产生“痛苦感觉”的脑区域。这里指的是心理上的“痛苦感觉”，而不是身体上的“痛苦知觉”。
    如果一个人的“背侧前扣带皮层”受损，然后走路敲到头的话，他是依然会感知到头的疼痛的，但他却不会因为这疼痛而感到如沮丧和不快之类的心理感受，他会感知到“疼痛”，但不会感觉到“痛苦”。
    换言之，有些人不关注其他人的看法，我行我素，可能是天生这块区域和我们不一样，人家比我们少了一块容易引起难受的区域，所以是秉性天注定，生理上就和你不一样。我严重怀疑，大部分成事者，这块区域都或多或少和咱们不一样。
    我们被讨厌，被人排斥时，我们会自然而然的感觉到痛苦，而这与我们的心灵是否强大并没有太大的关系，而是自然的生理反应。这种机制让我们无法像他们一样我行我素，不计后果，也没法像他们一样，可以做出完全不要脸皮的一些行为。
    六，他们异于常人的世界观和资源观。
    从我接触的一些亿级富人来看，非要说有所谓的“富人思维”的话，那这种思维和“穷人思维”的分界线在于：
    穷人，或者说普通人，是手里有多少资源，才敢做多大的事情。
    富人，是脑子里先想到要做一件什么事情，目标定下了之后才开始考虑要怎样筹措资源。
    很少有人意识到，其实所谓主观能动性，也是天赋的一种，有就是有，没有就是没有，很难后天学会。富人思维把“目标”和“资源”之间的逻辑关系给倒转了过来，使得他们不会被一些看似无法逾越的门槛给限制住。因为有这种思维，所以没有什么拦的住他们做一件事：没人可以请，没钱可以借，不懂可以外包，限制可以规避，敌人可以和好，对手可以买通。
    总之一句话，办法都是人想出来的。
    穷人思维的人永远觉得自己的积累“还不够”，时机“还未到”，方法“还需研究”，经验“要再学习”，到底要满足多少条件才能做一件事？
    说实话他们自己也不清楚，反正条件永远没有凑齐的时候。所谓秀才造反，十年不成就是这么来的。什么东西都能成为拦住做一件事的理由，他们眼里的世界到处是红线。
    尤其是一些读了点书的，往往还沉迷于虚无缥缈的“自我提升”，觉得只要自己不断练级升级，这也强那也强，总有一天世界会跪在自己面前。忙活到了最后连自己都忘了做这些是为了什么目的。
    如果“目的性太强”是贬义，“缺乏目的性”就是另一个极端，可谓勤奋的糊涂蛋。
    这类人你在任何时候去找他，他永远处在“为做某事在准备”的状态中；
    而富人在任何时候都是“正在做某事”的状态中，至于会遇到的问题，边做边想办法，在战争中学习战争，办法总会有的。
    与之相对的，富人那种以结果为导向的倒置思维，其副产品就是极强的行动力。
    他们可以把一个目标拆成10个条件，然后这10个条件每个都可以当成一个新的目标，继续往下拆，最后越拆越细，越容易落实，顺着这张清晰的脉络你很容易知道自己的计划进行到哪一步，节点在哪，甚至可以看出哪里有捷径，可以用替代路径直达目标，许多看似毫无抓手的难题往往就是这么解决的。
    而且对富人来说，既然要筹措资源，那只要能有利于实现目标，哪怕先要花下成本，许下诺言，那都是天经地义的事情。
    在这个过程中，他们借力的能力得到了充分的锻炼，所以总是以很小的资源撬动很大的资源，让更多本不属于自己的钱为自己所用，让更多其他人为自己服务，这便是他们的核心竞争力。
    所谓，生非异也，善假于物也。
    会借力，或者说独特的资源观，这是有钱人最重要的特征，也是区别于中产阶级的最大特征。
    宋太平的一席话，让沈如月茅塞顿开，发现宋太平的观察敏锐和深度，的确是超乎寻常，同时也具备着天生的领导者气质和富人的思维模式，即便现在让他一贫如洗，用不了几个月时间，就可以在他手上重新出现一家过百亿规模的公司，原手机梦工场的三千多位造梦人和追梦人都是以宋太平马首是瞻，等待着宋太平的召唤，东山再起，再创伟业，将来追随宋太平的精英们会越来越多，他身上的人格魅力，对精英们是不可抗拒的，前驻艾玛国的廖大使一面之缘，就决定了在宋太平重返商界之时，加入宋太平的公司；东国赌术第一高手窦发财，这样无法无天，难以驯化的疯狼，义无反顾的用生命在履行宋太平交付的任务。难怪爷爷沈钧鸿曾经动过除去宋太平的想法，这样人才的确是把双刃剑。
    (本章完)